“首要命题”，以制度为纲，以科技为翼，构建起立体化、智慧化的防控体系，实现了全年安全生产零事故。

　　制度为纲，压实责任链。该公司重新修订并刚性执行一系列安全管理制度，从《安全目标考核办法》到《重大事故隐患特别管理规定》，层层传导压力。严格执行生产事故分级下井督导制度，并于每日晨会通报，让“不安全不生产”成为铁律。

　　作风淬炼，绷紧思想弦。通过对“三违”的公开追查、“职工违章、干部反思”的常态化活动，以及多部门联动的作风履职检查，将安全责任压实到每一个岗位、每一次操作，筑牢了全员参与的安全文化堤坝。

　　面对市场风浪与内部积弊，天山矿业公司将经营管理视作一道精密的“填空题”，以精细化管理之笔，在“提效”与“降本”的留白处，填入了充满智慧的答案。全年产销量及进尺均超计划，煤炭发运量连续8个月超过72万吨，多项成绩创下历史纪录。生产组织更加精准，计划兑现率实现质变，大矿的担当支撑作用愈发明显。

　　生产组织革新，释放效率潜能。推行“定时、定量、定质”的精细化生产模式，变革传统的集休制度为灵活轮休，使全员劳动生产率显著提升6.54%。新组建的安装工区更是创下工作面安装拆除的新速度，为产能释放打通了关键环节。

　　煤质与市场双轮驱动，催升价值引擎。从源头控制采高，到智能选矸提质，该公司打出一整套煤质管控“组合拳”，确保产品热值稳定。销售端则灵活调整策略，稳固电煤基本盘，扩大优质市场煤份额，全年优质煤销售占比60.16%，超考核指标23.16%，成功消化了高位库存。

　　成本管控极致化，挖掘效益源泉。建立三级材料会审机制，强化库存管理，从源头杜绝浪费。大力推行修旧利废与闲置物资处置，“能修不领新”蔚然成风。全年通过物资盘活与修旧利废，创效逾2680万元；精简机关人员34人、干部内退29人，优化合并3个党支部，清退外包劳务人员237人，在不增加一名职工的情况下，实现了工作平稳过渡，年节约人工成本超过2000万元，实现了“瘦身健体”与效率提升的平衡。

　　改革的最终目的，是让发展成果惠及每一位奋斗者。该公司将民生保障作为一道温暖的“多选题”，在薪酬、环境、文化等多个维度同步作答，提升了职工的归属感、获得感与幸福感。

　　薪酬改革破冰，激活内生动力。坚持收入向采掘一线、苦脏累险岗位倾斜，跳出“舒适区”，打破“大锅饭”。重新修订职工薪酬分配办法、安全目标考核制度，逐月兑现安全效益奖。2025年，在岗人均收入21.04万元，同比增幅2.85%，其中采掘一线%，让采掘一线职工成为企业发展中的“香饽饽”。“许多职工争相“到一线去工作”，极大激发了队伍活力。

　　实事工程暖心，建设美好家园。从春节长假即将开启的温馨团圆，到井口服务中心的便捷贴心；从食堂菜品提质降价，到新建宿舍楼的舒适现代化；从“金秋助学”的关怀到“疗休养”的休整……一系列看得见、摸得着的改变，如涓涓细流，滋润着职工心田。“今年春节，公司首次实行集体放假12天，在外创业这么多年，终于可以和家人在新年团聚了。”岁末年初，职工们围坐在一起，盘点着一年来的收获：“现在月月有奖金，年底还有‘大红包’。收入‘三连增’，心里更踏实，工作也更有劲。”这些发自肺腑的话星空体育平台语，正是天山矿业公司改革发展红利惠及职工的生动写照。

　　文化繁荣聚力，铸就昂扬风貌。该公司大力丰富职工文化生活，自主开展了夏季篮球联赛、羽毛球、乒乓球比赛，承办了新疆片区“图南杯”篮球比赛。赛场上，职工们挥洒汗水、奋勇拼搏；赛场外，加油声、喝彩声此起彼伏。丰富多彩的体育赛事与文化活动，不仅强健了职工体魄，更在竞技与喝彩中凝聚了团队精神，滋养了朝气蓬勃、奋发向上的企业风貌。

　　破局之路无终点，致远之途有晨光。站在新的发展起点，天山矿业公司党委书记、董事长赵加才目光坚定：“前行之路，我们将紧紧围绕集团公司战略部署，以走在前、挑大梁的担当，矢志打造安全保障、管理水平、智能装备、经营效益、社会形象‘五个一流’的标杆矿井。”

　　改革之风，正劲吹天山脚下；乌金之河，将奔腾不息。这座已然焕新的现代化矿山，正以如磐的决心与乘风破浪的姿态，在全速驶向高质量发展的壮阔航程上，鸣笛远航！