三才集团手握一百余项专利，产品远销海外七十多个国家，2024年销售额突破一亿元人民币大关。

　　在中国，运动人口数量最多的是哪项运动？或许大部分人最先想到的都是足球、篮球、乒乓球。其实不然，羽毛球才是这项最多中国人参与的运动。

　　据国家体育总局发布的《全民体育现状调查报告》显示，在中国，羽毛球是参与人数最多的体育运动，其人数高达 2.5 亿之多。

　　凭借着低参与成本（不挑场地、入门产品价星空体育官方入口格低）、低参与门槛（易上手、老少皆宜）的优势，羽毛球在中国拥有十分扎实的群众基础。在公园、空地以及其他一众日常生活场景中，都不乏人们参与羽毛球运动的身影。

　　但就是这样一项亲民的运动，却在2024年因为不断上涨的羽毛球价格和场地价格，被网友称为“又一项贵族运动”。（往期回顾：月薪2万打不起羽毛球？从业者和球友：没那么夸张！）

　　同样在2024年，有一家成立14年、专注于研发和生产羽毛球的公司——三才集团，却在东方卫视《预见独角兽》的节目镜头前，向大众宣布其专利羽毛球产品——三段式羽毛球从此不涨价。

　　2024年12月28日，在“三才集团羽毛球全产业链项目启动仪式暨新品类无线想象羽毛球发布会”上，三才集团创始人戴见霖又一次向外界宣布，三才集团新产品无线想象羽毛球从此不涨价。

　　发布会现场，在几百位羽毛球产业同行面前，三才集团再次成为 “羽毛球孤勇者”。

　　2024年，由于原材料（鸭毛、鹅毛…）上涨等因素，羽毛球产品出现了明显的价格上涨，再加之羽毛球馆场地数量相对有限、价格高，越来越多的羽毛球爱好者直呼已经打不起羽毛球。

　　正因如此，价格更低、使用寿命更长的三段式羽毛球被推上了羽毛球平替的热门。

　　目前市场主流以及专业赛场上所使用的，都是由球头＋羽毛组成的传统“二段式”羽毛球。而由三才集团研发生产的三段式羽毛球，则是由球头＋人造植毛架＋羽毛组成，颠覆了现代羽毛球两百余年的二段式结构。

　　三才集团，正是这款颠覆传统的羽毛球产品发明者。三才集团成立至今14年历史，而三才集团创始人戴见霖，则已经在羽毛球的钻研之路上，埋头向前走了35年。

　　如今，三才集团手握一百余项专利，产品远销海外七十多个国家，2024年销售额突破一亿元人民币大关，年增速超40%。阿迪达斯、百保利、鸿星尔克、红双喜等海内外知名体育品牌，都是慕名前来寻求与三才集团的合作。

　　三才集团的三段式羽毛球产品，不仅获得了海内外品牌和消费者的青睐，还荣获“国家知识产权示范企业”、“国家体育产业示范项目”等重量级荣誉，获得了国家的认可。

　　在三才体育公司大楼的外墙上，能看到醒目的几个大字：让大家打得起羽毛球。这是三才集团成立至今不曾更改的企业使命，也是羽毛球这项高耗损运动亟待实现的目标。

　　三段式羽毛球的星空体育官方入口研发生产是三才集团的主要业务，但传统羽毛球的生产也是三才集团业务的重要组成部分。不为外界熟知的是，三才集团成立初期，为了聚全力研发三段式羽毛球，戴见霖不惜暂时放弃传统二段式羽毛球的生产销售业务。凭借着三才集团壮士断腕的决心，三段式羽毛球才得以面世。

　　虽然三段式羽毛球并未取代传统二段式羽毛球的市场主导地位，但正是因为有了三段式羽毛球，有了三才集团，在羽毛球运动消费成本不断提升的今天，广大羽毛球运动爱好者、消费者，才多了一个更加合适的选择。

　　成就全球最强最大的羽毛球企业，是三才集团的企业愿景。在三才集团羽毛球全产业链项目启动仪式暨新品类无线想象羽毛球发布会上，戴见霖表示，这个愿景只是三才集团的“自嗨”。但在这略带自嘲意味的玩笑背后，三才集团其实正在为这个美好愿景持续地努力。

　　为了让大家打得起羽毛球，三才集团继三段式羽毛球之后，又推出全新品类羽毛球产品：无线想象羽毛球，在三段式羽毛球的基础上，进一步降低价格，延长使用寿命，提升质价比。此外，三才集团还开发了“循环羽毛球”，即从球友端回收废弃羽毛球，加工后再平价售出，供给端和需求端联合，实现变废为宝。

　　为了让自身能实现“羽毛球不涨价”的豪言壮语，三才集团正在推进毛片场地的建设。在毛片场地建成投产之后，三才集团可实现对羽毛球产业链更加全面的覆盖，进一步降低羽毛球的生产成本。再加之相关的多项专利和生产标准，三才集团将手握更多的羽毛球市场定价权，进而让利给广大球友和消费者。

　　除了启动羽毛球全产业链布局项目之外，未来三才集团还现场公布了“能打球—会打球—爱打球”的羽毛球商业生态闭环设计。

　　能打球分买得起和买得到两部分。三段式羽毛球、无线想象羽毛球以及未来更多充满创新的产品，三才集团让大众买得起。无人售货智能柜、器材共享和个性定制化服务，则让大众与三才羽毛球产品触手可及，买得到。

　　会打球注重的是人才的培养，三才集团目前正与多所高校建立联系，推进羽毛球学院项目的落地。在羽毛球学院，学生将科学系统地进行羽毛球运动的学习训练，三才集团将利用旗下产业链资源，尽可能地保障学生“毕业即就业”或“未毕业已就业”。此外，三才集团还将给学生提供创业方面的支持，为学生提供学业、就业、创业三重保障。

　　爱打球则是三才集团的创意性、纯群众性羽毛球赛事—5992。融合排球的底线发球、篮球的限时进攻以及拳击的KO机制，5992独特的赛制为羽毛球比赛赋予了更多的不确定性和更加刺激的体验。5992的创新还在于众筹赛事的本质，参赛者需付费参与，参赛费将进入奖池成为本站比赛的奖金池。此外三才集团还设立了比赛基金，用于扩大每站比赛的奖金池。

　　过去十余年，三才集团一直致力于羽毛球产品的研发生产，为广大羽毛球消费者提供了更加实惠的选择，让大家打得起羽毛球。未来，三才集团将围绕羽毛球进行更加全面的产业链布局建设，让三才集团向着全世界最强最大羽毛球企业继续迈进。

　　戴见霖表示：“做全产业链并非是三才集团的初衷，完全是因为如今不断上涨的羽毛球价格。只有将全产业链掌握在自己手中，才能降低对原材料供给端的依赖，才能让更多的羽毛球爱好者、消费者享受到价格实惠、高质量的羽毛球。”

　　羽毛球很简单，简单到只需要90秒就可以生产一颗三段式羽毛球，但要在小小的羽毛球上坚持创新很难。说一句“三段式羽毛球从此不涨价”也不难，但要践行这句话，坚持做物美价廉的羽毛球、推广普及羽毛球运动，并非易事。三才集团，已经坚持了14年。